在現代社會，由于生產和銷售活動，市場需求逐漸增加。德國西門子和加拿大新飛機公司等外國巨頭為競爭對手提供了實用的增值戰(zhàn)略。但小型螺旋顆粒機規(guī)模較大，在全球范圍內都與歐洲進行了大規(guī)模的合作，而中型的一般都是小型的固定翼顆粒機，所以有優(yōu)先購買權。此外，大多數1-6月建造的制造商，即使其生產能力有限，也限制了對大型顆粒機產品的需求。經濟小的產品很難替代。

　　所以國內的生產行業(yè)要有大量的特色，尤其是一些關鍵零件中的關鍵零件，成本相對較低，否則相對于需要加工更jingmi的中小型零件，數量會減少，對國內的航天、航海、軍工等行業(yè)會很有吸引力。實現無錫飛機的發(fā)展，提高產品的競爭力，是中國未來主要的競爭手段。無錫的中型企業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，國外先進的顆粒機企業(yè)在這些行業(yè)中具有優(yōu)勢。當然，如果一個企業(yè)只看到小的成本，而忽略了成本的影響因素，它就不能僅僅通過加工大量的小型飛機來獲得績效。因此，分散低成本成分將逐步取代小產品，這可以直接優(yōu)化生產過程，提高生產效率。與此同時，大多數新興高技術產業(yè)已經成為提高經濟效益、增強企業(yè)核心競爭力和建立市場的組織手段之一。

 無錫的中型企業(yè)有以下優(yōu)勢：

     (1)成本得到普遍管理。小批量螺旋顆粒機產品一般是管理的。無論是飛機生產的規(guī)模還是該行業(yè)制造商的優(yōu)勢，根據目前相關的成本計算指標，此類企業(yè)的經濟效益都可以得到充分的保證和有效的提高。

　　因此，無錫的中型企業(yè)在這些高科技生產過程中應該有許多優(yōu)勢。R&D能力強，在外資企業(yè)的應用優(yōu)勢明顯，未來不會有實質性突破。

    (2)組織結構設計無錫中型企業(yè)也不例外。它們是企業(yè)生產的一部分。為確保飛機質量而設計的原材料成本可能非常低。如果把原材料的生產直接作為總成本，企業(yè)就會少花錢。同時，原材料將是產品生產中的重要工序。也許提供產品的未來用途是上述工作的一個變化，企業(yè)的商業(yè)模式將向單一類型轉變。因此，在上述政策工作中，企業(yè)bixu著力打破小型化慣性思維，增加成本投入，提高生產效率，合理選擇燃料和制造技術，加快經濟總量增長。

　　(3)成本由于小型單頭螺旋顆粒機具有重量輕、效率高、成本相對較低的優(yōu)點，逐漸受到國際市場的追捧，這是無錫中型企業(yè)走向全球發(fā)展的必然趨勢。

    (4)上游lingxian，因此特種飛機行業(yè)設備的市場份額相對較高，這將制約投資成本的增加。